Menschen entwickeln sich, Organisationen verändern sich

Kommunikation und Beteiligung, Kooperation, Führung von Mitarbeitern und ihre Förderung  –   ständig stehen Sie im Arbeitsprozess neuen Anforderungen gegenüber, die sich aus Entwicklungsprozessen Ihrer Organisation und dem Strukturwandel ergeben.

Sie wollen diese Anforderungen meistern und selbst aktiv mitgestalten. Die spezifische Art und Weise, wie Sie dies tun, entscheidet maßgeblich über Ihren eigenen Erfolg, den Ihres Unternehmens oder Ihrer Einrichtung. Und sie charakterisiert Ihre Organisation in ihrer Eigenart und Besonderheit und hebt sie von anderen ab.

Das für Sie passende eigene Profil zu finden – dabei unterstütze ich Sie gern. Insbesondere bei:

– der Reorganisation Ihrer betrieblichen Kernprozesse nach den aktuellen Anforderungen,

– Personalentwicklungs- und Qualifizierungsprozessen, insbesondere unter den Bedingungen des demografischen Wandels,

– der Gestaltung Ihres Managements nach den Prinzipien unternehmerischer Verantwortung (Corporate Social Responsibility),

– der Entwicklung eines entsprechenden Unternehmenskonzeptes und Maßnahmen zu seiner Umsetzung auf den Gebieten nachhaltiges Wirtschaften, faire Behandlung der Beschäftigten, ihre Förderung und Beteiligung sowie die Erbringung  eines positiven Beitrags für das Gemeinwesen bzw. bei seiner Weiterentwicklung,

– der Entwicklung einer eigenen Unternehmenskultur.

Meine Arbeitsweise…

… passt sich Ihren konkreten Bedürfnissen an. In der Organisations-beratung nutze ich Interventionen auf allen Ebenen des Unternehmens, von der Qualifikationsbedarfsanalyse bis zum Einzel- und Gruppencoaching. Dabei gehe ich von der Erfahrung aus, dass in allen betrieblichen Veränderungsprozessen der partizipative Ansatz der Erfolg versprechende ist.

Ich setze dies um, indem ich alle Prozessbeteiligten und Betroffenen in den Beratungs- und Lösungsfindungsprozess einbeziehe.

Häufig erweisen sich die Klärung des unternehmerischen Selbst-verständnisses und davon ausgehende Veränderungen in den Führungs-, Kommunikations- und Beteiligungsprozessen als Schlüssel für die Beseitigung zäher Entwicklungshindernisse und ebnen den Weg für die erfolgreiche Gestaltung der so genannten „harten“ Kennziffern.

Ich unterstütze Sie durch zielgerichtetes und lösungsorientiertes Coaching sowie Prozessberatung als Begleitung von Team- entwicklungen. Durch unsere gemeinsame Arbeit wird es Ihnen möglich, Ihre persönlichen Ressourcen oder die Ihres Teams oder Ihrer Organisation auch unter schwierigen Bedingungen besser zu nutzen.  Dies ist insbesondere dort sinnvoll, wo eine individuelle Stimmigkeit des jeweiligen konkreten Arbeitsalltags von besonderer Bedeutung für den Gesamtprozess ist.

Selbstverständlich gilt für alle Geschäftskontakte der Grundsatz der Vertraulichkeit. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch liegt die Entscheidung über eine Zusammenarbeit bei Ihnen.

Sie haben Interesse? Ich rufe Sie gern zurück.

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